▼続きはこちら（8/9 9時 公開）：https://youtu.be/r6R-PC4XX5c
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＜ゲスト＞
中竹竜二 | チームボックス代表
JOCサービスマネージャー。早大卒業、英レスター大院修了。三菱総研を経て、早大ラグビー部監督就任。自律支援型の指導法で大学選手権2連覇。2010年、日本ラグビー協会初代コーチングディレクターに就任。18年、スポーツコーチングJapanを設立、代表理事。
木崎伸也｜スポーツライター
1975年、東京都生まれ。2002年夏にオランダへ移住。翌2003年から6年間、ドイツを拠点に欧州サッカーを取材。スポーツ誌『Number』はじめ、各メディアに寄稿。最新刊は小説『アイム・ブルー』。2018年10月よりサッカーカンボジア代表のスタッフに。
ミムラユウスケ｜スポーツライター
2006年7月にスポーツライターとしての活動をはじめ、2009年1月にドイツへ渡る。ドイツを中心にヨーロッパで取材。2016年9月22日より、拠点を再び日本に移す。
＜目次＞
00:00 ダイジェスト
00:41 監督の評価軸とは？
04:13 森保監督の「自走型」組織
12:50 目標設定とウェルビーイング
20:13 目標か、組織文化か？
31:41 監督の「器」の正体
40:22 次回予告
サムネイル
写真：iStock
＜関連動画＞
・森保ジャパンレビュー：https://youtube.com/live/TXTEc2ui6jY?feature=share
・続・森保ジャパンレビュー：https://youtu.be/naHFllezdCU
・続・続・森保ジャパンレビュー：この動画 https://youtu.be/Z-Kc-3W_0ZI
・【「人の器」とは何か？】：https://youtu.be/XD8KJsEddrU
#森保監督 #サッカー日本代表 #森保ジャパン #ワールドカップ #W杯 #戦術 #サッカー #スポーツ #ビジネス #評価 #目標 #組織 #チーム #pivot #ピボット
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PIVOTユーザーの約50％が係長・主任以上、約40％が従業員1,000人以上の企業に所属し、意思決定層への広報・IR・マーケティングに強みがあります（※2026年4月末現在）。マーケティングでは視聴維持率や概要欄リンクからの遷移率まで分析可能で、出稿後、過去最高の指名検索数の創出、大企業や急成長企業からの商談創出につながったなどの事例が多数出ています。また、採用では、キャリア採用の応募数10％増・内定承諾率25％改善などの実績があります。
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44 Comments
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ノルウェーのウェルビーイングなアプローチは興味深いですね
優勝を目標と公言する功罪はどっちもあるんだろうけど、目標として掲げたからには理詰めで臨んで欲しい考えの人からすると、モヤっとする8年間ではあった
良し悪しどちらか極端ではなく
それぞれあると思うんですよね。
カタールでの交代枠増加をうまく使った戦術カタール等 その時のルールを上手く活用した闘い方をするという目線を作ったのは間違いなくプラスではある。
よく考えたら目標の設定だけでグチグチ言い過ぎじゃね？
「優勝目指してやってます」「まずはベスト8目指して頑張ります」
どっちにしても本気でやってんだからええがなw 戦術とか中身の話してくれ
優勝を掲げたことへの議論の度に｢やる前に負けること考えるバカいるかよ｣byアントニオ猪木の言葉を教えたくなる。
14:25 BUMP出てきたぞw
結果が一番重要
個人の成長は個人や所属チームのおかげで代表監督のおかげではないんじゃないか？
話が噛み合わなそうだからレオザさんを呼ばなかったんでしょうか？
サッカー協会による監督の評価、即ち協会が与えたタスクをどの程度公開すべきかはマスコミとして追求して欲しいです。
堂安はW杯終了後に、4年後も優勝目指さない選手は日本代表にふさわしくないとインタビューで言った。
堂安の考え方じゃダメだと言うことがこの動画を観てよくわかった！
最もガバナンスが効いている印象はないですね！
ｊリーグがガバナンスが効いているとの評価は違うと思います。
不祥事もまともに取り合わない
①オンラインカジノの調査はどうなった!?
スポンサーにもなってたけど放置!?
②日本の審判が買収されていた報道ありましたね
③パワハラもありましたね
基準ブレブレ
④選手の不祥事
謎の契約解除多い
⑤税金依存のスタジアム基準
例外例外で基準が曖昧
正直日本のプロスポーツでｊリーグが最低レベルと思います
サッカー協会組織全体のタスクの構造を明らかにして欲しいです。
なんでこんな目標の表明なんていうふわふわしたものに拘ってるんだ？勝ち上がりにそれが本当に大きく影響すると思ってるのだろうか。そういう曖昧なものの方が議論が専門家じゃなくてもできるから盛り上がると以前言っていたからyoutube的受け狙い？監督の評価法でトップクラブのやり方を何も参照されてないのも不可思議
居酒屋でやったら楽しそうな議論だな。
くだらん
結果でてないから
ダメ評価
しかしマスメディアのヨイショ記事は気持ち悪いよ
現実は崩壊チュニジアに勝っただけ。
日本が負けたブラジルも結局弱かった
それだけ
組織文化の件興味深かったです
高みを目指す文化を育んだことは評価できても、"2026年大会の目標"は優勝で正しかったのか問われれば間違えだったと思います。選手達が1番実力を理解していると信じたいですし、その上で木崎さんが指摘してるように優勝と言わざるを得ない空気でファンを煽って結果ラウンド32なんて無様すぎて批判されるに決まってます。
三笘南野に鈴木骨折、久保初戦でアウトな時点で終わってたんだよ
他のアジアの国々のエース級アタッカー上から4人取り除いてごらんよ
ちゃんと2戦目までに勝ち点4取った時点で頑張ったわ
コメント欄の多くとミムラ氏がそもそも中竹さんの話を全く理解できてないのやばすぎるw
調子いい時は神頼みはしないし、悪い時は神でなくてもなんでも良いからすがりたい。
選手がすがりたい時に、何を提供出来るか。調子いい時は自由が良いし、悪い時は自律がい。宗教でも戒律があるように。
木崎さんは否定的ですが
個人的には選手が優勝を目標として喋る事を
否定すべきではないと思っていて
何故ならば、
その目標(夢)が選手の日々の糧(モチベーション)になり
選手の能力を向上させていき、選手の力になっていくのと、
チームとしての目標や夢がそのチームのモチベーションを上げ
力を上げると思います。
また、これは堂安選手も触れておられましたが、
そういった夢(優勝)を目指す発言をする選手を見る方が
子どもが憧れて、サッカーをやろうという将来のプロの強化に繋がっていくと思います。
優勝宣言してベスト32だ。
評価ゼロだろ。解任しろ。辞任しろ。
ハリルホジッチ解任は選手たちの不満が原因だと言われていますが。森保はハリルよりかなりしたの監督ですが選手たちは不満を持たなかったのでしょうか。選手たちは日々ヨーロッパのクラブの名監督の戦術を受けているのだからそれからすると森保はレベルが低すぎます。メモを取るふりして無言の圧力を加えたり姑息な手で黙らせていたのではないでしょうか。そんないい監督ならなぜ海外からオファーが来ないのでしょうか。
結果論でしか考えられない奴らだな。
組織としての評価基準と、個人やチーム、団体の願望だったり意思は別物ということですよね。
一般の視聴者はそこの区別をして、かつ個人としての判断をすべきだと。
すごくすっきりします。
そのああたりの整理はありがたい。もっと広まってほしい。
SNSでは誰でも発信できるので、見る側のリテラシーは必須ですね。
トップダウンで上手くいっていない時に選手個人の名前を出して細かい戦術変更が出来る人がいい
willとgoalを分けるのが下手という意味では、第２次大戦時の日本（帝国軍）もそうですね。
情緒的で、ロジックが弱いという民族的なものなのかと、ちょっと考えてしまいました。
民族の問題というのは拡張しすぎというのは理解していますが。
民族、人種に限らず、特定の環境や、個人の経験下でありうる問題なのであれば
対応のしようがありますし、
固有のもであれば、ビジネスだけに限らず、スポーツ面でも活用の仕方がありそうですね。
史上最強の戦力で、決勝トーナメントで一勝も出来なかった監督です。
あと、真ん中の青シャツ胡散臭すぎて（笑
W杯GLは3位以内突破ならもう突破は当然。
トーナメントを勝ち進めるかどうか、そこに焦点を。
木崎さん「一般的にはいい人と思われている森保監督の。。。」
（ネタばれはここまで）
開示しない、隠すことで、サッカーが嫌いになったのは、間違いない。
今回は、けが人の状態、戦術、みんなが今一番聞きたいことばかり隠すことは、協会のためだけでしょ！
日本の政治と一緒で、残念。
PIVOTのサッカー関連コンテンツは秒でひらきます
日本代表のパフォーマンスやそれに伴う責任者としての監督の適性、資格という観点から非常に面白い配信でした。
組織としてのガバナンスに関して選手、監督だけでなく、協会自身。
タイムリー。
長友さんと堂安さんの対談動画みたけど、それ見てからこれ見ると。。
どうなんでしょうね
人格なりという観点はありましたが１０個だかあるうちの評価基準の一つには前線指揮官としてという。。。
あ、やめておきますね、
グループステージ突破は当たり前にしてる時点で凄いと思うの私だけ？
これ変な監督きたらグループステージ突破すらできない可能性あると思います。
五大リーグでの優勝監督経験のある監督達との比較はナンセンス‼️
代表監督は世界に追い付く為には海外に求めるべきです😮
ハリルホジッチで懲りた協会には 喝❗
中竹氏 ＞well being的・・・
理論、理屈を複雑に組み立てているけど・・・一体、どうなんよ？
スゥ～とこっちの頭に入って来ないんだけど・・・難しいことをまたまた理解し難く述べている。言いたいことを整理してほしい。。。
オリンピックの評価の方は最大の目標であるワールドカップベスト１６の勝利はどうでもよく、チーム作りや対面が良ければいいのでしょうかね？今回は招集選手の失敗、弱腰になった守り一辺倒の戦術、キャプテンなどへの対応のまずさ、全員出場の勝手なノルマを作るなど、そこも監督として優秀だったわけですね？
鈍感力があれば理想ってすごいお考え方だ。どんなことがあって責任を取らない方ですが、その点はどうお考えされるのでしょうか？外国のエゴのありそうな監督さんですら自ら辞任しているのですよ？今回も続投したいと言っていたのです。
このまま森保監督のままなら戦術がなく、永遠に優勝できないという考え方は出来ないということでしょうか？選手たちが不満を言えないのは外される怖さであって、批判できないことで反省出来ないという監督さんでも良かったのでしょうか？
サッカーだけに収まらずJOCから呼ぶとか佐々木さんの本気度が見える。
ただのサッカーメディアでは、この議論は絶対にできないな。ビジネスコンテンツをやってるからこその視点が多くて深い。
育成の結実で選手のレベルが世界に近づく一方、サポーターとして懸念しているのは指導者や協会側のアップデートが追いついているかという点です。
今の選手層と比べ、指導者世代が現役だった頃は世界との差が大きかった時代でした。選手の方がトップレベルの日常を知っているという構造的な難しさがあるからこそ、協会や監督自身がその弱さと向き合い、指導者のレベルアップに向けた具体的な指針を示してほしいと思います。
器が大きいのであればできるはず。
well-beingの横文字で誤魔化すのが日本文化か・・・
ずっと話してておもろいww
例えば高校野球の監督で
練習試合では強豪校にも勝ち
プロ野球への選手も送り出せる
ようになったし地区予選も
圧倒的に勝ち抜くし学校になったが
いざ甲子園になるといつも二回戦
や三回戦止まりが毎回。
それって名将なの？
そもそもの目標はW杯で勝つ事でしょ。
ある程度強いチームを作ったのは
功績だけどそれってW杯でベスト16以上に行くための途中経過でしょ。
そのW杯で結果を残せないなら
ダメな監督でしょ。